古永锵卸任优土董事长首次接受采访：硅谷会对这种交接点赞(2)

  以前的生态大会讲了两年，我们认为未来的十年是文艺的新十年，是黄金时代。因为优酷从2006年开始是视频元年，今年刚好十年。十年时间里面最大的改变是平台的发行，我们当时说合一最主要是从单频到多频，多频到合一。当然文娱的内容，从观看、寻找、互动、拍摄以前都是线下，电视机、电影院。从2006年开始从PC到平板电脑，到移动互联网，家庭影院，甚至是VR，AR。

  从单频到多频到无频机传送的时代，这个也是在生态上会讲的一些观点。发行渠道依然会有很大变化，同时我们认为内容的制作跟文娱的变现这两个大方向在前十年有一些变化，但是不像发行平台那样有点颠覆了。内容制作方面以及在文娱便捷方面能看到一些变化，但是这些都是开始。我们认为在未来十年里面，所有的3C，内容：content，用户：consumer以及变现：convert，3C都会产生翻天覆地革命性的变化。所以这个里面有平台的策略，有生态的策论。优酷做一个的视频媒体平台，UC做一个图文信息的平台，结合在一起形成了阿里大文娱的集团，推动了整个大环境的平台策略。

  我跟刘老师建立一个生态基因，先从投资开始建立整个大文娱的生态体系。其实平台不一样，平台要往大了做，生态要布局的做。大家如果参加了我们合一的生态大会，已经两届了。第一届已经启动了文娱创投的雏形，在两年之内我们已经投了87家公司，30个项目。我们觉得现在两个70后结合去把平台推到新的高度，同时两个65后开始补文娱的生态，先从投资开始。我为讲投资、赋能跟连接，这个是有一个过程的。你做生态必须要有很多的点，点完了以后要有墙，之后要联网，这个都是生态的投资、生态的赋能跟生态的连接。

  今天算是阿里大文娱集团的发布，我是大文娱战略投资委员会的主席，我姓古，不适合做纯粹做投资，我不想做“古董”，所以我要求做主席。姓古有两件事情不能做，第一不能当老师，叫“古老”，也不可以做董事长，叫“古董”。我以前也说过，我是天生喜欢动的，外面传闻我退休，我肯定不会退休。我是属马，想奔跑。

  我跟刘老师反映我对新的布局还是挺有期待的。大文娱集团的生态与平台之间的关系和实业跟投资之间的关系，是一个互补的作用，我和以前的三个搭档，现在更荣幸的是现在拉着阿里一起，到时候生态资金里面阿里会成为第一批的出资方。所以我们会合伙在未来的十年时间，从第一期的资金，先从实业里面做，把文娱的生态开始建立起来。文娱集团这块一个CEO，两个总裁。

  大家注意到，从私有制之后，我跟刘老师已经交待过了，主战场一直都在伟东那儿，打得也很漂亮。无论是从《微微一笑》，从剧集到综艺，包括版权到合资之制，包括到制作和宣发，我觉得伟东和他的团队已经展现给大家文化方面，内容方面，营销方面的能力与潜力。

  UC那边也是创业者，这几个创业者一直在做平台性的、产品性的功能，从UC浏览器开始到神马搜索，这些同样是以内容为主，但是结合到一起。

  我非常看中这三个创业者，如果把优酷这个养了10年的宝宝交出去的话，我觉得肯定是能把他领到更高高度的这些人。文理都是有很多背景的，三个人都是创过业的，俞永福跟何小鹏是UC创业，杨伟东跟我都是互联网第一波互联网自制内容创业者。优酷的演唱会和土豆的互联网档案风，都是从2009年，他分别跟我和王微合作的两个项目。当时我们两个都忘了他，但是两个人都没有成功，他就自己创业去了。创业了两三年后优酷土豆合并了，我再去找他，2013年把他弄进来，是这样一个过程。

  永福、小鹏和伟东，三个创业者都是在文娱产业以及在互联网产业里面很有成就和创业精神的人。我们认为必须要有一个创业精神的团队，把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平。国家领导人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟刘老师希望优酷十年，两个75可以接棒，而且跟我们一样确实是有创业基因的人，而且之间是互补的团队。