古永锵卸任优土董事长首次接受采访：硅谷会对这种交接点赞(5)

  古永锵：这个是顺理成章的，我跟你讲这个不仅是视频，整个互联网都这样。互联网已经到了一个时期里面，必须打群架的，生态的打法，而且从企业的角度讲，以前是互联网的用户快速发展，大家都可以快速杀出全新的路线出来。当你的用户基数，所谓的人口红利，或者互联网人口红利，他的增长已经不是在数量上，而是在质量说，现在我们说的是UP值，这样在边界所谓的天梯，有七个不同的互联网的支柱，这个之间的融合就变得缓了。互联网文娱这块，在这七个里面是一种跟广告、游戏是一脉相承，说白了是文娱者媒体娱乐。这个在七个里面占两个比较大的范畴，但是在这个里面直接跟金融、电子商务、包括云计算，这些不同领域的融合就是提高UP值最重要的，或者说最高效的办法。

  所以在一年前发布的私有化，半年前完成，那个时候我就说过，为什么选择融合。举个变现方式的例子，开始的时候更多是广告，但是走到自动化售卖，还有用户收入这块，从内容上像会员这种，像虚拟物品，游戏、直播的玩法，甚至是视频电子商务，跟金融之间的联动，尤其是跟阿里体系的融合是最高效。我刚才讲全世界的五家，阿里的两家，阿里跟腾讯都是很牛逼的公司。前几年我们都向他们学习，在这个过程，文娱跟这些不同领域的龙头们的融合是必须的。你看到的不单纯是视频领域，所有的领域，O2O也是如此，整个互联网都是在融合。甚至更高层面是O+O了，以文娱为例，线下的电视跟电影，包括演出、音乐这些线下的东西其实都是在融合。包括阿里体育，阿里音乐这些板块，大家融合其实就是在现在的阶段到一五一六年，未来的十年我们已经进入了互联网的第三个十年了。你可以说互联网文娱的第二个十年，我们只是明显看到最近的两年就是已经到了连接点。

  大家也都知道我是对大局的趋势一直比较关注，当趋势看得见的时候我一贯的做法是主动求变，自己去知道态势的发展。局跟势在变化的过程中，你自己要站在这个趋势前面。所以我做了很多战略的决定，往往是在局和势，在发生的一两年前我们会下这步棋。所有的都是这样，你可以去看这十一年甚至22年里面，所有的个人包括组织的决定我都是这么来的。

  消息传出后外界很惋惜，认为创业者离开了，你怎么看？

  古永锵：很正常，我观察了确实存在的大家的思维方式，包括很多媒体报道，在创业跟创造的氛围。硅谷的历史和他的理解跟国内还是差别挺大的，硅谷对这种变化始终是点赞的，应该这么做。

  国内在这方面会两边都有，国内越是懂行的人越会觉得这个东西很好。不要说外国，只要不是对文化产业特别熟的人，包括跟我们特别熟的这些人，他们会表示这个我很赞成，这个也是一个创业的氛围，一个创投发展历程里面的历史时刻。

  因为改革开放七八年开始，真正互联网应该是九七、九八年开始。之前第一代创投是九五年我们最早在中国做的，那个历史就不讲了，这样过程中现在的创业跟创投跟那个时候不一样，但是相比硅谷还是差几十年的历史。现在我觉得还是在路上，现在的评论也很正常，我们也清楚我们在干什么。因而且我觉得我很放心，我很开心，所以大家不能理解但是我能理解，时间会代表一切。

  今天讲到这些话，一年后，三年后再看看。我还回想当时在2004年年底，差不多是这个时候，我宣布从搜狐离开，刚好十一年前。当时我太太要去纽约大学念电影制作，如果205年我不休息的话会发生什么事了。当时我们做了决定，我们准备要小孩，2005年我们都主动求变，同一舟跟自己的老板辞职，想做自己的一些东西。

  她去全世界旅游，我去陪读。我就休息的半年时间，但是在这个时候我从搜狐出来的时候，当时《21时节经济报道》还写了一篇负面文章。我还开玩笑说写得很不靠谱，这次我比以前升华，不管外面写什么，我不会把他删了，没有必要。