古永锵卸任优土董事长首次接受采访：硅谷会对这种交接点赞(7)

  刚才谈到怀念初创时的感觉，那为什么不自己单独再做？

  古永锵：其实我还是回到核心观念，在文娱里面要打群架。我自己要做投资也很容易，我自己也会投钱，但是我觉得我现在要做的是目前没人做过的东西。首先我不认为我是在做投资，我是做生态，其实在做生态里面，最起码分开三步。

  我认为硅谷有一些模板，但是他们只是做了我现在的蓝图里面三part的part。你们后面就会看到我为什么要做这些选择，因为我知道第三part跟阿里一起做这个事情才会有N次方的扩大。我现在埋着这个伏笔，做这个考虑不是为眼前的一年两年，现在规划好的是十年，这个比一般的投资金的周期还要长，我已经说了很多秘密了。大家现在共创出来一个新的模式，大家都有很多想法，在这个里面会诞生一个新的物种出来。十年前包括十年前的优酷，我们认为产生了一个新的物种出来，他虽然有点像YouTube，但是客观的讲我们都是做了很多的创新。其实我们当时的技术后台其实是比他们还要早。

  现在互联网并购已成为现象，作为并购过别人，也被别人并购的当事人，有没有一些心得经验分享？

  古永锵：首先同心同路，合作分享。选择你的融合体一定要有共同的价格观，而且对未来的战略和前景是有非常高的同一认知。同路是对产业的理解，一个是价值观，所以我说优酷分享快乐、智慧与感动。

  阿里文娱里面讲到的快乐跟健康板块，身心快乐。战略对文娱产业未来十年共同的向往或者说看好以及大家的准备全投入进去做这件事情。这个是精神上面，但是人还要活着，养家糊口肯定是利益捆绑，跟合作分享的机制。所以我中有你，你中有我，大家股权关系之间要刺激融合。融合了大家拿着同样的东西，熟的东西是兄弟情。

  在这你们我必须要表扬永福，因为在这个过程中，他是比我们早两年融入阿里的。他把UC融入进去，伟东有很好团队，这个团队跟UC团队成功融入到阿里团队里面，融在一起。同时他也做高德，高德超过百度。我是创业者，当局两个创业者都是打过战的，两个我都认识六七年的时间，看着他们创业跟打滚出来了，那还没有信心么，基本上都是靠谱的。大家很多的语言体系跟方法论都很像，我们都是主菜的，主菜的味道不一样，派系不一样，粤菜，北方菜，川菜等不一样，但是大家能煮好菜。所以我肯定要求永福跟伟东，伟东的打法跟我非常不一样，比如我是中国太极，他是打跆拳道的，他去打中国功夫肯定输了。他是跆拳道高手就让他用跆拳道打对手，一样的道理，每个人都有自己的风格，你看着他能打仗，能打胜仗的创业者，你放心，放权，放手让他们干。