杨元庆还击阿里CTO：联想缺乏创新动力？那是他不了解！

  杨元庆认为外界对联想有太多的误解，也不太能接受外界对联想的质疑太多，尤其是只拿联想移动说事儿，他认为这是“没有抓住联想本质”的表现。

  质疑联想仿佛成了时髦。质疑这个公司的速度、企业文化、人事关系还有创新能力。

  在本月初的阿里巴巴Yun OS大会上，一向严谨、谦逊的原阿里巴巴CTO王坚博士“炮轰”联想没有创新动力，“为什么英特尔、HP跟YunOS会站在一起？是云栖小镇离这个中关村的距离远呢，还是离硅谷的距离远呢？我感觉云栖小镇跟硅谷的距离要远远短于离中关村的距离。有一家公司大家很熟悉，叫联想，它就在中关村，看起来我们的物理的距离很近，但实际上它们的距离比这个硅谷还要远，我想差异就是联想缺乏科技创新的动力。”

  面对王坚的公开质疑，杨元庆在接受《中国企业家》专访时首次做出回应，表示“那是他不了解联想，我觉得联想从来不缺创新的动力，我们的创新源源不断。我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式创新，真正在产品、在技术上面的创新很缺乏。我们之所以今天依然落后于硅谷，就是因为我们缺乏或者忽视在技术、产品上面的创新，（事实上）不是只有业务模式的创新就够了。”

  见到杨元庆的时候，他前一天刚刚从欧洲回来，“如果反应不过来的话，那就是还在倒时差”，他半开玩笑说。整场采访中，元庆的表现都很用力。看得出来，他压力不小，身边人说过去一年，元庆白头发多了不少，尤其是两边的鬓角，“之前还拿染发剂染一染，后来也就不遮盖了。”

  打起交道来，杨元庆就没那么亲切了。他认为外界对联想有太多的误解，也不太能接受外界对联想的质疑太多，尤其是只拿联想移动说事儿，他认为这是“没有抓住联想本质”的表现，“联想移动是一个全球性的业务，这跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。中国现在只占到联想移动业务的10%都不到。”

  不仅如此，元庆对细节也会极其认真，拍照环节，面对一局已经摆好的国际象棋棋盘，元庆反复确认“棋子位置对不对？摆错了位置，让外人看到会笑话的”，“棋盘不能是僵局，那样就不好了”，尽管摄影师反复说，“这是按照网上的棋谱摆的，并且是胜券在握的局面。”

  过去一年，联想所有业务大动作都很多，尤其是移动业务，推出了Moto Z，元庆认为这是一款真正有创新力的产品，模块化手机将会成为趋势。但外界还是有不少看法，比如：价格太贵、模块化手机是逆势而为、Moto的品牌溢价能力。

  杨元庆在接受《中国企业家》专访时，对联想移动业务、创新能力、企业文化的变革和外界质疑进行了详细的回复。

  移动业务先拿下更容易赚钱的海外市场

  CE：联想在移动业务方面，是不是已经做好了两三年内不赚钱的打算？

  杨元庆：不是说不急于赚钱，应该是做事情的投资。做任何市场，你要让它成长起来必须先投资，现在对我们来说，国内市场在过去这几年里是有一定的亏欠。我们过去主要在运营商市场，所以很少在开放市场去做耕耘的，渠道、品牌都是准备不够的。所以在这些方面，我们需要进行持续不断的投资，才能存储我们在品牌方面的影响力。

  单说手机业务，未来就是一个品牌：联想品牌，在这个品牌下做一个产品线的组合。目前，在成熟市场就是摩托（主导），在新兴市场以联想为主，摩托为辅，ZUK主要是在中国，但未来不会刻意强调ZUK是一个品牌，它只是一个产品线，未来不会单独作为一个品牌的。