杨元庆还击阿里CTO：联想缺乏创新动力？那是他不了解！(2)

  CE：当时有没有想过让ZUK完全独立发展，接受外部的投资？

  杨元庆：原来的设计是这样的，但是后来，一个是外部的环境发生了很大的变化，中国的手机市场成长没有那么高速，没有那么快。第二互联网这种模式也走到了顶点，遇到了瓶颈，也发现了很大的问题，电商模式就能横扫一切，事实上也不行。说不做广告，最后也是一个幌子。所以在这种情况下，公司（ZUK）再去独立发展，就算能找到投资也不如联想这个母体价值，在这样更大的平台上去发展更加方便和容易。

  CE：您去年6月份评价移动业务，用了比较激烈的词，“用榔头敲都敲不醒”，您觉得现在敲醒了吗？

  杨元庆：应该说，再早一点的话我们希望内部能够进行一些变革，比如说像ZUK的模式从内部成长起来，后来我们发现比较困难，所以决定单独的去。

  CE：困难在哪儿呢？

  杨元庆：传统的东西做习惯了，而且主要的业务都是来自于传统领域，要尝试新的渠道、新的模式有很大的阻力。但这个事非做不可的，所以决定单独在做。当时的情况是希望运营商的路依然走得挺好，我们也能够起来一支用互联网模式进行的新业务。你们现在提的问题都没有抓住联想的本质，没有抓住联想战略的重点。现在联想的手机（业务）是一个全球性的业务，这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的，中国现在只占到手机的业务10%都不到。移动业务90%是在海外，而且海外的业务现在做得非常好，是中国企业里面大概做得最好的。

  如果只看到联想中国的话，你可能看不到联想的全局，联想手机在中国以外的地区发展非常好，在很多的新兴市场都已经达到了前三名。在巴西、印度、俄罗斯都是前三名，在整个拉美，亚太，东欧也都很好，在美国、北美和拉美摩托的影响力也非常大，所以现在中国是一个非常小的规模。

  在海外取得进展的情况下，我们同时在中国打翻身仗，在中国我们意识到不是一时半会就能见到成效，为什么把重心放在海外，就是因为觉得中国的竞争太激烈。

  CE：但是这一仗早晚都要打。

  杨元庆：对，但是这个地方不赚钱，海外有更好的、更容易赚钱的地方，为什么不把重心放在容易赚钱的地方，竞争小一点的地方呢？现在在大多数市场，中国的品牌进去的都还很少，因为有专利的壁垒、品牌的树立等等这些方面。放在中国的话，我当然期待刚一开始投入马上就见效，但这是不可能的，因为现在这个市场依然是一个竞争最激烈的市场。

  说联想没有创新动力是不了解联想

  CE：月初在阿里巴巴的Yun OS大会上，原阿里巴巴CTO王坚博士表示为联想没有“创新动力”，您对他的话怎么看？

  杨元庆：那是他不了解联想，我觉得联想从来不缺创新动力，我们的创新源源不断。如果没有联想的话，今天的PC会很枯燥、很单调。你可以想象一下如果没有创新，我们不可能走到第一的位置，比如联想的Yoga平板，以及刚刚发布的Yogabook。包括手机大家都做得同质化，你在市场上见过像Moto Z这样的产品吗？如果这些还不叫创新的话什么叫创新？

  我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式上的创新，真正在产品、在技术上面的创新很缺乏。我们之所以今天依然落后于硅谷，就是因为缺乏或者忽视在技术、产品上面的创新，（事实上）不是只有业务模式的创新就够了。所以在这些方面的话还是要有一个非常清醒的认识。

  CE：联想其实也做出了一些比较有创新性的产品，比如lephone、互联网电视等等，但是为什么大多数很难坚持下去？

  杨元庆：我觉得举这个例子不恰当，因为一个企业有一个企业的战略。比如说智能电视它不是我们战略上最重点的地方。讲战略的话，联想已经说得非常清楚了，我们是三波。第一波是联想的核心业务，也就是PC，是碗里的饭。第二波是锅里面正在炖的东西，也就是移动业务和企业级业务。虽然现在还没有成为我们碗里的，成为联想的盈利支柱，但联想更主要的就是在于建立核心竞争力。第三波要实现“设备+云”的时代，这个设备不仅仅是PC、手机，而是越来越五花八门的智能终端设备，在这个设备的后面都是要用云来做支撑的，如果没有服务的话这个设备也就没有什么存在的价值。