杨元庆还击阿里CTO：联想缺乏创新动力？那是他不了解！(3)

  联想跟大多数的互联网公司都不一样，（它们）做很多业务，每一个都独立融资，联想不是那样的公司。它还是在一个完整的体系下，考虑三方面的因素来决定做不做一项业务，第一是市场有没有空间和潜力，第二是是不是和联想的核心竞争力相关，第三能有多少资源要投在这个业务上。联想都是根据这三个条件来做公司战略。

  资源的保证永远是有限的，理论上讲，一个公司可以做市场上所有有潜力的产品，但是公司投得起吗？有无限的资源吗？所以，公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。

  CE：如果再回到2012年，您还会在联想这个体系里面做智能电视这种部署吗？

  杨元庆：细想下来，应该还是不会去做。今天来看，智能电视其实是一个更加依赖于内容的产品，这不是联想的基因。